Coaching | Training | Organisationsentwicklung
Stärken zu kennen ist der Schlüssel zu persönlichem und beruflichem Erfolg. Doch wie findet man seine wahren Stärken heraus? Testverfahren zur Stärkenanalyse bieten eine wissenschaftlich fundierte Methode, um Ihre einzigartigen Fähigkeiten zu identifizieren und gezielt weiterzuentwickeln.
Stärkenanalysen basieren auf psychologischen und verhaltenswissenschaftlichen Erkenntnissen. Zu den bekanntesten Verfahren zählen der CliftonStrengths (früher bekannt als Gallup StrengthsFinder), das VIA-Inventory of Strengths und der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Weitere bekannte Verfahren in der Personalauswahl oder in der Persönlichkeitsentwicklung sind DISG und BigFive. Diese Tests bieten tiefe Einblicke in Ihre Persönlichkeit und helfen Ihnen, Ihre natürlichen Talente zu erkennen und zu nutzen. Eine Studie von Gallup zeigt, dass Menschen, die ihre Stärken kennen und nutzen, nicht nur zufriedener und selbstbewusster sind, sondern auch produktiver und erfolgreicher in ihrem Beruf.
Ein Beispiel: Anna, eine Marketingmanagerin, fühlte sich in ihrer Rolle oft unsicher und unzufrieden. Durch eine Stärkenanalyse mit dem CliftonStrengths-Test entdeckte sie, dass ihre größten Talente in der strategischen Planung und der Kommunikation liegen. Mit diesem Wissen konnte sie ihre Aufgaben besser auf ihre Stärken ausrichten und Projekte effizienter und kreativer gestalten. Das Ergebnis? Anna steigerte nicht nur ihre Zufriedenheit und Motivation, sondern auch ihre Leistung und Anerkennung im Unternehmen.
Testverfahren zur Stärkenanalyse sind mehr als nur Selbsterkenntnis-Tools – sie sind kraftvolle Werkzeuge zur persönlichen und beruflichen Entwicklung. Hier sind einige Methoden, die Sie anwenden können:
3 wertvolle Tipps:
Eine kleine Aufgabe: Führen Sie einen der genannten Stärken-Tests durch und notieren Sie Ihre Top 3 Stärken. Überlegen Sie sich dann, wie Sie jede dieser Stärken in Ihrer aktuellen Rolle oder in einem neuen Projekt einsetzen können.
Sind Sie bereit, Ihre wahren Stärken zu entdecken und zu nutzen? Teilen Sie Ihre Erfahrungen in den Kommentaren oder buchen Sie ein Coaching mit mir, um Ihre Stärken gezielt weiterzuentwickeln!
Bleiben Sie dran! Im nächsten Beitrag geht es um „Ziele erreichen“ mit dem spannenden Thema „Einfluss von Umfeld und Netzwerk“. Erfahren Sie, wie Ihr Umfeld und Ihr Netzwerk Ihre Zielerreichung unterstützen können.
In einer Welt, die sich ständig verändert, ist Innovation der Schlüssel zum Erfolg. Unternehmen, die eine Kultur der Innovation fördern, sind besser gerüstet, um auf Veränderungen zu reagieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Doch wie schafft man eine Innovationskultur, die dauerhaft Bestand hat?
Eine Innovationskultur entsteht nicht über Nacht. Sie erfordert gezielte Anstrengungen und das Engagement der gesamten Organisation. Laut einer Studie des MIT Sloan Management Review fördern Unternehmen mit einer starken Innovationskultur nicht nur Kreativität und Zusammenarbeit, sondern erzielen auch höhere Umsätze und Marktanteile. Wichtige Aspekte sind hierbei eine offene Kommunikation, die Förderung von Risikobereitschaft und die Bereitstellung von Ressourcen für innovative Projekte. Ein Bericht von McKinsey & Company zeigt zudem, dass Unternehmen, die ihre Innovationsprozesse systematisch gestalten, bis zu 30% produktiver sind.
Betrachten wir das Beispiel von „InnovateTech“, einem mittelständischen Technologieunternehmen. Vor drei Jahren stand InnovateTech vor der Herausforderung, sich in einem schnelllebigen Markt zu behaupten. Mit Unterstützung eines Coachs begann das Unternehmen, eine Innovationskultur zu etablieren. Es wurden bereichsübergreifende Teams gebildet, die regelmäßig Brainstorming-Sitzungen abhielten. Zudem wurde ein internes Innovationslabor eingerichtet, das Mitarbeitern die Möglichkeit gab, neue Ideen zu entwickeln und zu testen. Das Ergebnis? InnovateTech brachte in den folgenden zwei Jahren drei bahnbrechende Produkte auf den Markt und steigerte seinen Umsatz um 40%.
Die Herausforderung: Um eine erfolgreiche Innovationskultur zu schaffen, sollten Unternehmen folgende Methoden anwenden:
3 wertvolle Tipps zum Thema:
Eine kleine Aufgabe: Setzen Sie sich mit Ihrem Team zusammen und halten Sie eine Brainstorming-Sitzung ab. Notieren Sie mindestens zehn neue Ideen, die Ihr Unternehmen voranbringen könnten. Wählen Sie eine Idee aus und entwickeln Sie einen ersten Prototyp.
Sind Sie bereit, die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen zu fördern? Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Ideen und kontaktieren Sie mich für ein individuelles Beratungsgespräch!
Ausblick auf den nächsten Beitrag: Bleiben Sie dran! Im nächsten Beitrag geht es um „Stärken stärken“ mit dem spannenden Thema „Testverfahren zur Stärkenanalyse“. Erfahren Sie, wie Sie Ihre persönlichen und beruflichen Stärken gezielt identifizieren und nutzen können.
Emotionale Intelligenz (EQ) ist heute mehr denn je ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Führung. Doch was genau bedeutet emotionale Intelligenz und warum ist sie so wichtig? In diesem Beitrag tauchen wir tief in das Thema ein und zeigen, wie EQ Ihre Führungsfähigkeiten transformieren kann.
Emotionale Intelligenz beschreibt die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die der anderen zu erkennen, zu verstehen und zu beeinflussen. Studien zeigen, dass Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz nicht nur erfolgreicher sind, sondern auch ein positiveres Arbeitsumfeld schaffen. EQ umfasst fünf wesentliche Komponenten: Selbstbewusstsein, Selbstregulierung, Motivation, Empathie und soziale Fähigkeiten. Diese Elemente ermöglichen es Führungskräften, Konflikte zu managen, effektive Kommunikation zu fördern und starke, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen.
Nehmen wir an, Sie sind Teamleiter in einem mittelständischen Unternehmen. Ihr Team ist unter hohem Druck, ein wichtiges Projekt fristgerecht abzuschließen. Ein Teammitglied, Julia, zeigt Anzeichen von Stress und Überforderung. Anstatt Druck auszuüben, setzen Sie auf emotionale Intelligenz: Sie sprechen Julia an, hören aktiv zu und bieten Unterstützung an. Durch Ihre empathische Haltung fühlt sich Julia verstanden und wertgeschätzt, was ihre Motivation und Produktivität steigert. Das Ergebnis? Das Projekt wird erfolgreich abgeschlossen, und die Teamdynamik verbessert sich nachhaltig.
Emotionale Intelligenz ist nicht angeboren, sondern kann entwickelt und trainiert werden. In Führungssituationen ermöglicht EQ, Konflikte konstruktiv zu lösen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Hier sind einige Methoden, die Sie anwenden können:
Übung für die Praxis: Nehmen Sie sich täglich fünf Minuten Zeit für eine Achtsamkeitsübung. Beobachten Sie Ihre Gefühle und Gedanken ohne Bewertung. Notieren Sie, wie sich Ihre Reaktionen im Laufe der Zeit verändern.
Möchten Sie Ihre emotionale Intelligenz weiterentwickeln und Ihre Führungsfähigkeiten stärken? Teilen Sie Ihre Erfahrungen in den Kommentaren oder buchen Sie ein Coaching mit uns!
Bleiben Sie dran! Im nächsten Beitrag geht es um „Neue Organisation – Neue Kultur“ mit dem spannenden Thema „Innovationskultur schaffen“. Erfahren Sie, wie Sie eine Kultur der Innovation und Kreativität in Ihrem Unternehmen etablieren können.
Kennst du das Gefühl, dass mehr in dir steckt, als du gerade lebst? Mentoring und Coaching können dir helfen, deine versteckten Potenziale zu entfalten und deine berufliche und persönliche Entwicklung auf das nächste Level zu bringen.
Lisa, eine junge Projektmanagerin, fühlte sich oft überfordert und unsicher in ihrer neuen Rolle. Mit einem erfahrenen Mentor an ihrer Seite und gezieltem Coaching konnte sie nicht nur ihre Führungsfähigkeiten verbessern, sondern auch ihre Stärken in Kommunikation und Teammanagement entdecken und ausbauen. Heute leitet Lisa erfolgreich ein internationales Projektteam und hat ihre Karriereziele klar vor Augen.
Mentoring und Coaching bieten dir die Möglichkeit, von erfahrenen Fachleuten zu lernen und gezielt an deinen Stärken zu arbeiten. Durch regelmäßiges Feedback und praxisnahe Tipps erhältst du wertvolle Einblicke, wie du deine Fähigkeiten optimal einsetzen kannst. Unsere Coaches und Mentoren unterstützen dich dabei, Selbstbewusstsein aufzubauen, klare Ziele zu setzen und diese systematisch zu verfolgen.
Eine kleine Aufgabe: Überlege dir, welche drei Stärken du ausbauen möchtest und notiere dir konkrete Schritte, wie du daran arbeiten kannst.
Bist du bereit, deine Stärken zu stärken? Schreibe uns in den Kommentaren, welche Fähigkeiten du weiterentwickeln möchtest, oder buche direkt ein kostenloses Erstgespräch mit uns!
Ausblick auf den nächsten Beitrag: Bleib dran! Im nächsten Beitrag geht es um „Führen lernen“ mit dem spannenden Thema „Emotionale Intelligenz“. Erfahre, wie du deine Führungskompetenzen durch den Einsatz von EQ verbessern kannst.
Auch im neuen Jahr 2024 sind Krisen unvermeidlich, aber das bedeutet nicht, dass du allein durch sie hindurchgehen musst. Unser Krisenmanagement-Coaching ist genau das, was du brauchst, um gestärkt aus jeder Herausforderung hervorzugehen.
Stell dir vor, du bist in einer Führungskraftposition und plötzlich kommt es zu einer unerwarteten Umstrukturierung in deinem Unternehmen. Die Unsicherheit wächst, Mitarbeiter sind verunsichert und die Produktivität leidet. Anna, eine unserer Klientinnen, stand genau vor dieser Herausforderung. Mit unserem Coaching konnte sie nicht nur die Krise meistern, sondern ihre Abteilung effizienter und motivierter als je zuvor führen.
Unser Krisenmanagement-Coaching bietet dir maßgeschneiderte Strategien, um jede Krise souverän zu bewältigen. Wir nutzen bewährte Methoden wie SWOT-Analysen, Stressbewältigungstechniken und Kommunikationsstrategien, um dir die Werkzeuge an die Hand zu geben, die du brauchst. Du lernst, wie du in kritischen Momenten Ruhe bewahrst, klare Entscheidungen triffst und dein Team erfolgreich durch stürmische Zeiten führst.
Bist du bereit, jede Krise zu deinem Vorteil zu nutzen? Lass uns gemeinsam deine Resilienz stärken und deine Führungskompetenzen ausbauen. Buche einen Termin für ein kostenloses Erstgespräch!
Los geht’s: heute startete das Jobtraining mit Ziel „Flughafen Hamburg“. Neben unerwartetem Neuschnee starten insgesamt 15 hochmotivierte Langzeitarbeitslose. Alle wollen unbedingt an den Flughafen. Dabei gibt es einiges im Vorwege zu erledigen. Neben präsentationsfähigen Bewerbungsunterlagen gehört auch die Zuverlässigkeitsüberprüfung zu den Voraussetzungen, die jeder Bewerber erfüllen muss. Bei der multikulturellen Teilnehmerschaft für manche eine Herausforderung, denn es sollen Dokumente und Bestätigungen aus den ehemaligen Heimatländern rechtzeitig beantragt sein.
Das Seminar findet im Hamburger „Stavenhagenhaus“ statt, eine passende Location mit netter Betreiberfamilie. Die nächsten Wochen werden spannend, endlich wieder ein reines Präsenzseminar. nach gefühlt drei Jahren Corona-Homeoffice eine willkommene Abwechslung.
Die Hoffnung, den Jahreswechsel nach den intensiven Trainingsmaßnahmen im Herbst bis kurz vor Weihnachten für eine kleine Auszeit nutzen zu können, hat sich nicht erfüllt. Gleich vier Individualcoachings zur Vorbereitung der beruflichen Re-Integration starteten in Zusammenarbeit mit International Motivation Training parallel, ein fünftes dann etwas später im Januar. Der Bedarf an individueller Begleitung zur Aktivierung ist nach wie vor hoch. Sehr erfreulich für alle Beteiligten. Dann gibt es halt eben im Sommer eine Auszeit.
Angesichts steigender Buchungen für Online-Seminare bieten wir einen zusätzlichen Service: Optional kann zum gebuchten Seminar auch gleich die passende Technik gebucht werden. Die Geräte werden gegen eine kleine Servicegebühr für den Zeitraum des Seminars überlassen.
Um allen Seminarteilnehmer gleiche Lernbedingungen zu bieten, setzen wir auf das Betriebssystem Google Chrome OS und Geräte des Herstellers Lenovo. Das leichte, schnelle und unkomplizierte Lenovo Chromebook S-340 ist anwenderfreundlich in der Bedienung und stellt alles bereit, was Sie von einer innovativen Lernumgebung erwarten.
Die Corona-Pandemie hält uns nun schon mehrere Monate in Atem. Ungeachtet aller Auswirkungen auf die Seminartätigkeit hat sich die bisherige Lockdown-Strategie offensichtlich bewährt. Die vorsichtigen Lockerungen seit einigen Wochen gehen in die richtige Richtung.
Etwas Bewegung kommt nun auch in die Seminartätigkeit. Da Präsenz-Seminare derzeit nur in Einzelmaßnahmen durchführbar sind, setzt der Fokus der Auftraggeber vermehrt auf die Durchführung von Online-Seminaren. So ist es erfreulich, dass für die zweite Jahreshälfte gleich mehrere Anfragen für mehrwöchige Seminare eingingen. Ein Pilotprojekt Mitte Juli wird neue Erfahrungen in der Umsetzung von Präsenz-Strategien im digitalen Medium bringen. Die Aufbereitung und Weitergabe der Erfahrungen wird dabei ein weiteres Betätigungsfeld werden.
Beitragsbild von Tumisu auf Pixabay
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